Ein ergänzendes Beispiel

Der Kernprozess in der Vorgehensweise in Management der Software-Entwicklung soll an einem Beispiel erläutert werden.  Das Beispiel geht von folgender Aufgabenstellung aus:

Die Abteilung Seminarzentrum ist für die Weiterbildung in einem großen Unternehmen zuständig. Das Seminargeschäft besteht vor allem in der Abwicklung der jeweiligen Seminare und der Planung des Seminarangebotes. Es soll aber auch der Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens ermittelt werden. Diese zusätzliche Aufgabe soll von einem IT-System unterstützt werden. Zu seiner Verwirklichung gibt es folgende grundlegende Idee:
Für jede Aufgabenstellung in dem Unternehmen wird ein Standardprofil definiert, das die Qualifikationserfordernisse für diese Stellung beschreibt. Die Mitarbeiter geben ihre Aufgabenstellung und ihr persönliches Qualifikationsprofil ein. Der Abgleich zwischen dem Standardprofil und dem persönlichen Profil ergibt dann den persönlichen Weiterbildungsbedarf.

Die nachfolgenden Links vertiefen einige der im Buch dargelegten Diagrammtypen des Kernprozesses anhand des Beispiels. Sie sind als eine mögliche Lösung zu verstehen -  sicher kann die Bildungsbedarfsanalyse auch ganz anders modelliert werden.

• Kontextdiagramm
• Prozess Hierarchie Diagramm (Process Hierarchy Diagram - PHD)
• Prozessketten Diagramm (Process Thread Diagram - PTD)
• Use Case Diagramm (Use Case Diagram - UCD)
• Actor Interaktionsdiagramm (Actor Interaction Diagram - AID)
• Geschäftsobjekt Modell (Business Object Model - BOM)